公司导入卓越绩效模式后，推行精益标准化管理。在项目管理、工地上通过工程标准化管理，基于先前成功的管理实践经验再进行总结与升华，提供参考与借鉴价值给后续的管理工作。通过制定项目管理标准确保项目组织的每位成员都采用“共同的语言”，能通过共同标准与过程控制，有效预测、管理项目管理行为，以实现过程的有效控制，从而提升工程项目整体绩效。通过标准的制定，公司形成了具有重复性、能够共享的知识体系从而更好的回馈后续项目管理。 近三年通过工程标准化持续完善标准体系，如实施策划先行、建立直营管理标准化体系，持续落地“深化设计+绿色施工标准化工法”，施工现场实施WIFI全覆盖+二维码智能管控，以及融进各种先进的技术、方法与理论，助推公司整体能力的提升。

下一步，展望公司将以市政府质量奖为新起点，坚持标杆引领和问题导向，深化“质量领先、差异化服务”战略，以零缺陷品质追求为动力，切实推动公司竞争力持续提升，全力建成一流施工企业，为地方经济和行业高质量发展作出更大贡献。